Notre proposition porte sur les stratégies de coopération inter organisationnelle des associations qui fournissent des services sociaux et médico-sociaux dans un contexte de pressions institutionnelles contraignantes. Il s'agit de montrer comment les associations transforment ces pressions en opportunité stratégique. Loin des tendances isomorphiques souvent relevées, on identifie différents types de processus de coopération qui s'apparentent à des innovations en ce sens qu'ils participent d'un réagencement des ressources. Inscrite dans une perspective néo institutionnaliste et stratégique, notre analyse s'appuie sur différentes travaux empiriques menés dans les cinq dernières années en France.