Résumé

Depuis quelques années, l'action publique connait de profondes transformations caractérisées par une volonté de rationalisation et de maîtrise des dépenses publiques. Ces contraintes se traduisent par des transformations organisationnelles qui vont favoriser une plus grande coopération entre les associations gestionnaires dans le secteur social et médico-social.

En nous appuyant sur la théorie institutionnaliste et l'approche de l'ordre négocié et à travers cinq monographies (quatre en France, une à Montréal), nous allons tenter d'interroger les formes, les modalités et les contraintes des processus de mutualisation/coopération dans ce secteur sous l'angle de la contrainte mais aussi de la capacité d'agir des acteurs.

Mots-clés : régulation publique, associations, mutualisation, contraintes, stratégies

Abstract :

In recent years, public action knows deep transformations characterized by a desire to rationalize and control the public expenditures. These constraints result in organizational changes that will favour greater cooperation between the administrative/managing association of medico-social establishments (or in the social and socio-medical sector).

Based on the institutionalist theory and the “negociate/arranged order” approach, we will try, through five case studies (four in France, one in Montreal), to look at the forms, modes and the constraints of the pooling/cooperation processes in this sector, from the standpoint of the restriction but also the capacity to act of the actors.

Keywords: public regulation, associations, pooling, constraints, strategies