Résumé

Sous l'effet du développement conjoint de la responsabilité sociale des entreprises et de l'entrepreneuriat social, les collaborations entre organisations à but lucratif et sans but lucratif sont aujourd'hui fréquemment présentées comme fructueuses pour les deux parties. D'une part, elles seraient susceptibles d'accompagner les entreprises vers une meilleure prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux. D'autre part, elles permettraient au secteur sans but lucratif d'accéder à de nouvelles ressources nécessaires à l'accomplissement de ses missions. Face à ces attentes élevées, il est intéressant de tirer les enseignements de la littérature qui s'est développée sur le sujet depuis une quinzaine d'années, principalement dans le monde anglo-saxon. Le bilan de ces travaux se révèle mitigé : si ces collaborations apparaissent potentiellement prometteuses, leur mise en œuvre s'avère particulièrement délicate.

Abstract

As a result of CSR and social entrepreneurship, collaborations between non-profit and for-profit organizations are usually seen as mutually profitable. On one hand businesses could consider social and environmental issues. On the other hand non-profit organizations could get new resources to achieve their missions. These expectations call for an insight into the expanding research on this topic. Mixed results: if these collaborations are indeed promising, their implementation is very difficult.